Sind Sie sich bewusst, wie Sie von Ihren Zielgruppen wahrgenommen werden? Haben die Menschen wirklich ein passendes, richtiges Bild von Ihnen? Häufig gibt es einen massiven Unterschied zwischen Selbst – und Fremdwahrnehmung. Gerade für Führungskräfte kann das zu einem großen Problem werden.
Der Unterschied zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung
Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen. Was viele jedoch nicht wissen: Die eigenen Stärken sind oft gar nicht so offensichtlich, wie man denkt – und das Bild, was man von sich selbst hat, ist oft ein völlig anderes, als das, wie andere Menschen einen wahrnehmen. Das ist etwas ganz Natürliches.
Ein Beispiel: Ich habe am Anfang meiner Beratungstätigkeit in der Politik oft über digitale Medien gesprochen – für mich war das ganz selbstverständlich ein wichtiger Bereich für die politische Kommunikation und zur Umsetzung politischer Strategien. Mir fiel später auf, dass ich für viele als “Social Media Heini” galt, als jemand, der ein guter Ansprechpartner für “dieses Online-Marketing” war, aber nicht für den Kampagnenaufbau oder gar strategische Fragen. Das war nicht nur falsch, sondern auch ein großes Problem. Denn so wurde ich nicht für das engagiert, was ich eigentlich anbot. Ich musste also aktiv eine Strategie entwickeln, ein anderes Bild von mir zu etablieren.
Welches Bild sollen die Menschen von Ihnen haben?
Wie sieht das bei Ihnen aus? Haben Sie das Gefühl, Ihre Zielgruppen verbinden mit Ihnen wirklich genau das Bild, das Sie zeichnen möchten? Glauben Sie, genau die Kompetenzen und Themen werden mit Ihnen assoziiert, die für Sie wichtig sind? Um das zu beantworten, müssen Sie sich zunächst im Klaren sein, welches Bild das überhaupt sein soll. Sie müssen definieren, welches Bild von Ihrem Charakter entstehen soll, welche inhaltlichen Themen die Ihren sein sollen und welche Hard- und Softskills mit Ihnen verknüpft sein sollen, also welche Fähigkeiten und Kompetenzen.
Strategisch Stärken sichtbar machen
Personal Branding ist dann die bewusste Gestaltung und Kommunikation der eigenen Persönlichkeit. Im Mittelpunkt steht dabei immer die Frage: Wie möchte ich von anderen wahrgenommen werden? Es geht darum, die eigenen Stärken strategisch sichtbar zu machen. Um was es nicht geht: Es fiktives Bild von Ihnen zu erstellen. Eine starke persönliche Marke muss immer authentisch und echt sein. Sie darf nichts erfinden und darf Sie nicht verbiegen.
Es braucht eine Strategie und einen Plan
Eine personal Brand entsteht nicht von allein und schon gar nicht nebenbei. Sie benötigen eine Strategie – und danach einen Plan, wie Sie diese Strategie umsetzen wollen. Sie sollten zunächst also einmal genau überlegen, welche Eigenschaften Sie auszeichnen und was Sie von anderen unterscheidet. Außerdem ist es wichtig, Ihre Zielgruppen genau kennen und zu bestimmen. Denn nur so können Sie auch die richtigen Inhalte für Ihre Personal-Branding-Strategie entwickeln.
Danach sollten Sie ganz konkret Maßnahmen definieren, die Sie Ihren Zielen näher bringen. Möchten Sie also mit einem bestimmten Thema verknüpft werden? Dann sprechen Sie darüber! Wollen Sie eine bestimmte Kompetenz zeigen? Dann schaffen Sie Inhalte, die beweisen, wie gut Sie sich auskennen. Soll ein bestimmter Charakterzug von Ihnen betont werden? Dann überlegen Sie, was Sie tun müssen, damit die Menschen diese Seite von Ihnen sehen. Wichtig ist aber: Personal-Branding braucht Zeit und Konsequenz, sie wird nicht über Nacht funktionieren. Haben Sie also einen langen Atem und Geduld!
Fazit: Bestimmen Sie selbst das Bild, was andere von Ihnen haben sollen
Personal-Branding ist letztlich eine Strategie, ein Werkzeug, um zu verhindern, dass der Zufall – oder gar andere – bestimmen, wie Sie in der Öffentlichkeit bei Ihren Zielgruppen wahrgenommen werden. Sie nehmen es damit selbst in die Hand und arbeiten daran, den Menschen das richtige Bild von Ihnen zu vermitteln. Damit stärken Sie nicht nur sich selbst – sondern immer automatisch auch das Unternehmen oder die Organisation, für das oder die Sie arbeiten.
